Контрольная работа

Оглавление:

Организация как сложная кибернетическая система,
ее элементы и сущность……………………………………………….…………3

Тесты…………………………………………………………………………..11

1. Какие виды интеграции выделяют?

А. Интеграцию приобретенного предприятия

Б. Корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

В. Портфельную

Г. Внутрифирменную

Ответ: А, Б, Г

Интеграция – это процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция системы обеспечивается, с одной стороны, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями (внутренняя интеграция задач планирования, анализа) – горизонтальная интеграция, а с другой стороны – вертикальным (межуровневым) взаимодействием систем – вертикальная интеграция. В современных условиях важным направлением выступает интеграция приобретаемых предприятий, так как связано это с созданием холдингов, финансово-промышленных групп. Под интеграцией приобретенного предприятия понимается совокупность задач, цель которых – объединить предприятия – участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу [1, 290].

2. Организационные полномочия связаны с:

А. Управленческой ситуацией

Б. Должностью

В. Демократизацией управления

Г. Конкретным человеком

Ответ: Б

Так как, полномочия связаны с должностью, а не с конкретным человеком, занимающим ее в данный момент. Полномочия – это делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации, или, другими словами, то, что работник, занимающий определенную должность в организации, имеет право делать. Например, когда начальник цеха назначается на должность управляющего производством (и тем самым перемещается на более высокий уровень руководства), он получает полномочия новой должности, оставляя одновременно полномочия прежней.

3. Управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг:

А. Функциональная стратегия

Б. Портфельная стратегия

В. Деловая стратегия

Ответ: Б

Так как понятие портфеля применительно к менеджменту означает портфель ценных бумаг, принадлежащих группе компаний – корпорации, концерну, конгломерату. Управление портфельной стратегией – это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг.

4. Разработал универсальные принципы управления представитель:

А. Школы научного управления

Б. Школы человеческих отношений

В. Административной школы управления

Ответ: В

Классическая, или административная, школа (1920 – 1950). Это направление связано с именем А.Файоля. Специалисты этого направления исследовали эффективность работы всей организации. Они свели всю работу предприятия к таким видам деятельности как: техническая, коммерческая, финансовая, защитная, бухгалтерская, административная. Итогом многих работ Файоля является создание 14 принципов управления: дисциплина, единоначалие, порядок, инициатива, корпоративный дух, стабильность персонала, полномочия и ответственность, подчиненность личных интересов общим и т.д. [1, 37].

5. Функции управления подразделяются на:

А. Общие

Б. Комплексные

В. Специфические

Ответ: А, В

В любом виде управленческой деятельности выделяют общие и специфические функции. Количество и состав тех и других не определены. Все общие функции управления объединяют в следующие группы: планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления. Разделение труда в производстве обусловило появление специфических функций управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. Специфические функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления.

Список литературы………………………………………………………………15